La escena iberoamericana

Uruguay. Augusto Techera: "El Sodre tiene un rol fundamental en la democratización de la cultura"

En 2007 ingresó al Sodre como asistente de María Julia Caamaño, quien ese año asumió la Dirección Artística del instituto. Y desde la renuncia de Caamaño, hacia fines de 2008, se encargó de coordinar la programación de los tres cuerpos cuerpos estables. Esta experiencia le permitió construir una visión panorámica y a la vez exhaustiva de un organismo que pugna por superar una extensa lista de problemas acumulados en las últimas décadas, y así recuperar el peso que históricamente ha tenido en la vida cultural local y regional.

- El pasado año fue particularmente complejo para el Sodre, tanto en el plano institucional como en el artístico. Sin embargo, lo culminó con un logro histórico: la apertura del Auditorio Nacional.

- Es verdad, fue un año muy complejo pero el balance general es positivo. Este Consejo Directivo, que asumió a comienzos de año, logró inaugurar el Auditorio y dejarlo funcional. Es un hecho trascendental para la vida cultural del país, que además se apoyó en un ciclo inaugural que tuvo una excelente respuesta del público, con la sala principal Eduardo Fabini colmada en casi todos los espectáculos.

- ¿Cómo pesa esto en la evaluación de toda la temporada? - A lo largo del año hubo logros artísticos importantes, con más de 25 conciertos sinfónicos organizados en diversos ciclos temáticos, otra serie anual dedicada a la música de cámara, un ciclo de repertorio barroco, cuatro programas de ballet en más de 30 funciones, las celebraciones del 75º aniversario del Coro, un ciclo de jazz a comienzos de año. En fin, no dudo en decir que el saldo es favorable.

- Pero el funcionamiento institucional pasó por fases complicadas. ¿De qué forma se cierra el año en este aspecto?

- Hay que reconocer que las crisis existieron, pero se logró con esfuerzo un ordenamiento administrativo importante y una regularización en los pagos de los salarios. Se trabajó en una comisión que levantó las observaciones para los nombramientos de ganadores de concursos que eran un asunto pendiente desde hace varios años y eso ya está encaminado.

- Sin embargo hay puntos problemáticos que siguen sin solución.

- Claro, se trata ciertamente de logros parciales. Ahora es necesario un proyecto de fondo y un trabajo pensado mesuradamente hacia el futuro, pero en la coyuntura del presente año me animo a decir que el resultado es satisfactorio.

- En una reciente entrevista con El País, Gerardo Grieco, director del teatro Solís, afirmó que el Sodre tiene un problema grave debido a sus estructuras obsoletas. ¿Cómo se ve esa realidad desde la interna del organismo?

- Primero que nada hay que diferenciar dos planos: uno de fondo y otro de formas. Más allá de los matices existentes en cada una de las miradas sobre este tema, hay un diagnóstico de situación, por así llamarlo, en el que cualquiera con sentido común coincide y es que el Sodre necesita una reforma importante. Ese es el plano de fondo, lo conceptual, diría yo. Ahora bien, a la hora de pensar esa reestructura y establecer las líneas de trabajo a seguir hay que tener cuidado. Ese es el plano que yo llamo de las formas y que a mi juicio necesita de un análisis previo profundo y amplio.

- Entonces, ¿por dónde debería pasar ese análisis de cara a una reforma?

- En mi opinión ninguna reforma, por exitosa que pretenda ser, puede hipotecar la razón de ser del Sodre que está definida en el propio nombre: Servicio Oficial de Difusión, Radiotelevisión y Espectáculos. Es una sigla muy fuerte y cargada de contenido. Por ello es que toda reforma tiene que contemplar en primer lugar su carácter de servicio nacional. En segundo término, el instituto tiene un rol fundamental en la democratización de la cultura. Los espectáculos del Sodre además de accesibles económicamente tienen que cumplir con un objetivo formativo, esto significa precios populares y acceso a un más amplio repertorio.

- En este último sentido, el instituto tiene a su favor la no dependencia de la tan manida taquilla, que sí es un factor determinante para las producciones privada.

- Claro, no depende ni tiene que depender de la taquilla para llevar adelante sus objetivos y no puede ser rehén de las leyes de oferta y demanda que imperan en el mercado. Eso determina una responsabilidad enorme a la hora de pensar el proyecto institucional y sus contenidos.

- ¿Y que pasa con las históricas estructuras y marcos institucionales?

- Ese es otro punto a atender. Pero si bien estas estructuras están envejecidas y son paquidérmicas, en el afán de cambio no hay que olvidar que encierran una gran riqueza histórica, que hay que honrar con mucho esmero y transformarla en un impulso de renovación genuino. Es decir, pienso que no se trata de tirar todo abajo simplemente por el capricho de hacer algo nuevo. Ser pragmático no tiene que significar desconocer la historia del Sodre, su inserción en la sociedad uruguaya, el capital humano y el peso que tiene a nivel continental.

- ¿Cómo ha sido la relación entre el trabajo con la programación artística y el Consejo? ¿Ha habido una evolución en ese sentido, desde que asumieron las actuales autoridades?

- Sí, claro que existió una evolución positiva. Me animo a decir que este Consejo buscó ordenar la administración y la gestión, pero no intervenir lo artístico. Naturalmente, una programación artística se debe realizar sobre un marco de realidad, ajustados a los presupuestos y las líneas institucionales, como cuando se administra una casa: no se puede gastar lo que no hay o hay que priorizar cosas, y eso no siempre se entiende. Pero como ya le dije: el balance es positivo

- En relación a los cuerpos estables del instituto, la recuperación de la casa propia marcó un punto de inflexión importante.

- En este sentido todavía hay mucho por hacer, pero sobre una base distinta ya que en general se está mucho mejor que hace cinco años.

- ¿Cuáles son las perspectivas para este año en materia artística?

- Hay una temporada elaborada y lineamientos de trabajo para 2010, pero el Consejo Directivo quiere esperar la designación de las nuevas autoridades y realizar una transición ordenada y respetuosa, sin hacer anuncios que comprometan a la nueva gestión.

Perfil
Nombre: Augusto Techera.
Edad: 33 años.
Profesión: Gestor cultural, periodista.
Otros datos: Trabaja en la Dirección Artística del Sodre.

De la lírica a la gestión
Si bien en la actualidad Techera está dedicado casi por completo a su trabajo con la programación artística del Sodre, su formación y sus actividades profesionales han estado vinculados a los campos de la lírica y el periodismo.

Su vinculación directa con el campo musical se inició durante sus estudios de canto lírico, que pronto abandonó para encarar proyectos de gestión cultural. Paralelamente se ha dedicado al periodismo y a la crítica musical, y sus escritos han sido publicados en diversos medios, como las revistas Sinfónica, Klassicaa, Dossier y el periódico La Diaria. En este campo también se desempeñó como crítico y coordinador artístico del sitio web Klassicaa.com durante los años 2005 y 2006.

• Alexander Laluz | El País | 2010-01-23

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